Готова новая версия комплекта

Добавить на экран «Домой»

Комплект работает как приложение и без интернета. В Safari нажмите «Поделиться», затем «На экран “Домой”».

Консалтинг по HoReCa, спортивным и wellness-объектам

Падел-клуб в Астане

Предварительная финансовая модель. Четыре крытых корта, ресторан, банный контур, sleep-зона, студии пилатеса и йоги, детская зона. 1 940 м² на собственной земле.

Подготовлено для Эдгара ЭльдаровичаАстанаТенгеГоризонт пять летФинальная редакция. 16 сентября 2026

Обращение

Эдгар Эльдарович, добрый день.

Подготовили для вас концепцию и предварительную финансовую модель падел-клуба в Астане.

Осторожный сценарий · год рабочего режима

Инвестиции в проект

1 033 000 000 ₸

$2 272 000

Расчётная точка. Вилка стройки даёт 946–1 458 млн ₸ ($2.08–3.21 млн)

Выручка: год 2, рабочий режим

715 000 000 ₸

$1 573 000

Без НДС. Год 1 даёт 489 млн ₸ ($1.08 млн) — он уходит на выход на загрузку

Прибыль до налогов

197 000 000 ₸

$434 000

Маржа 27.6 %

Чистая прибыль

169 000 000 ₸

$371 000

Упрощённая декларация 4 %. В первый год 4.3 млн ₸ в месяц ($9.5 тыс), во второй 14.0 млн ₸

Срок возврата

5.2 года

С учётом роста потока и прайса это 5 лет 2 месяца. Пессимистичный сценарий — 6 лет 9 месяцев

Доходность проекта

20.6 %

Ставка сравнения 18 %

Точка безубыточности

56.1 %

От плановой выручки. 24.0 % загрузки кортов

Площадь объекта

1 940 м²

4 крытых корта, 22 человека штата

Расчёт по осторожному сценарию: загрузка кортов 43 %, эффективный тариф 18 300 ₸ ($40) за час, средний чек ресторана 12 000 ₸ ($26). Налоговый режим — упрощённая декларация 4 %.

Объект

Десять документов

Концепция объекта

Идея, аудитории, состав, маршрут гостя, загрузка дня

Ключевые показатели

Восемь цифр, которыми проект описывается целиком

Три сценария

Поток одинаков. Различается прайс

Из чего складывается результат

Выручка по зонам, расходы, прибыль

Динамика по годам

Пять лет по методологии ЮНИДО

Сезонность

Помесячно. Самый слабый месяц и запас в нём

Устойчивость к изменениям

Срок возврата при другом потоке и другом тарифе

Состав помещений

Площади по этажам. От них считаются ресурсы

Бюджет вложений

Укрупнённая ставка и отдельные строки

Вопросы, требующие проработки

Что закрывается до финальной версии

На чём построен расчёт

Решение автора концепции, нормативы, допущения

Международные ориентиры

Мировая волна падела в цифрах и сверка модели с ней

Калькулятор

Живой расчёт: меняете вводные — пересчитывается весь документ

Методика

Горизонт пять лет

Методология ЮНИДО для инвестиционных проектов. Остаточная стоимость объекта начислена в последнем году.

Переменные отдельно от постоянных

Точка безубыточности считается от постоянных расходов и маржинальности, а не от доли загрузки.

Срок возврата в двух версиях

Без учёта роста как нижняя оценка и с учётом роста потока и индексации прайса.

Выручка без НДС

Клуб многократно превышает порог регистрации. В прайсе гостя выручка выше на 16 %.

Поток одинаков во всех сценариях

Различается только прайс. Повышение цены не увеличивает число играющих.

Каждое допущение помечено

Решение автора концепции, официальные источники с датами, экспертные допущения исполнителя.