Готова новая версия комплекта
Добавить на экран «Домой»
Комплект работает как приложение и без интернета. В Safari нажмите «Поделиться», затем «На экран “Домой”».

Консалтинг по HoReCa, спортивным и wellness-объектам

Падел-клуб в Астане

Предварительная финансовая модель. Четыре крытых корта, ресторан, банный контур, sleep-зона, студии пилатеса и йоги, детская зона. 1 940 м² на собственной земле.

АстанаТенгеГоризонт пять летФинальная редакция. 16 сентября 2026

О комплекте

Концепция и предварительная финансовая модель падел-клуба в Астане.

Расчёт сделан на объект в том составе, который описан ниже. Модель с «Инвиктусом», обсуждавшаяся отдельно, в этот просчёт не вошла: она считается отдельно и на цифры комплекта не влияет.

Осторожный сценарий · год рабочего режима

Инвестиции в проект
1 033 000 000 ₸
$2 272 000
Расчётная точка. Вилка стройки даёт 946–1 458 млн ₸ ($2.08–3.21 млн)
Выручка: год 2, рабочий режим
715 000 000 ₸
$1 573 000
Без НДС. Год 1 даёт 489 млн ₸ ($1.08 млн) — он уходит на выход на загрузку
Прибыль до налогов
228 000 000 ₸
$502 000
Маржа 31.9 %
Чистая прибыль
199 000 000 ₸
$439 000
Упрощённая декларация 4 %. В первый год 6.9 млн ₸ в месяц ($15 тыс), во второй 16.6 млн ₸
Срок возврата
4.7 года
С учётом роста потока и прайса это 4 года 8 месяцев. Пессимистичный сценарий — 5 лет 11 месяцев
Доходность проекта
24.9 %
Ставка сравнения 18 %
Точка безубыточности
49.3 %
От плановой выручки. 21.1 % загрузки кортов
Площадь объекта
1 940 м²
4 крытых корта, 22 человека штата

Расчёт по осторожному сценарию: загрузка кортов 43 %, эффективный тариф 18 300 ₸ ($40) за час, средний чек ресторана 12 000 ₸ ($26). Налоговый режим — упрощённая декларация 4 %.

Главный риск

Участок в зоне активной застройки, работы ориентировочно до 5 лет
Внешний риск, на который владелец объекта не влияет. Бьёт по потоку гостей: шум и пыль днём, перекрытия на подъезде, вид со стороны улицы. Проект выдерживает потерю 36 % потока, если работы мешают первые три года, и только 11 %, если все пять. Решает длительность, а не сила: третий–пятый годы — это годы возврата капитала. Сроки соседних строек нужно выяснить до покупки участка. Разбор и счёт — документ 01, раздел «Риски проекта».

Объект

ИГРОВОЙ ЗАЛ, 4 КОРТА РЕСТОРАН · СТУДИИ · БАНЯ ВХОД · ЛОББИ

Тринадцать документов

00
Концепция объекта
Идея, аудитории, состав, маршрут гостя, загрузка дня
01
Ключевые показатели
Восемь цифр, которыми проект описывается целиком
02
Три сценария
Поток одинаков. Различается прайс
03
Из чего складывается результат
Выручка по зонам, расходы, прибыль
04
Динамика по годам
Пять лет по методологии ЮНИДО
05
Сезонность
Помесячно. Самый слабый месяц и запас в нём
06
Устойчивость к изменениям
Срок возврата при другом потоке и другом тарифе
07
Состав помещений
Площади по этажам. От них считаются ресурсы
08
Бюджет вложений
Укрупнённая ставка и отдельные строки
09
Вопросы, требующие проработки
Что закрывается до финальной версии
10
На чём построен расчёт
Решение автора концепции, нормативы, допущения
11
Международные ориентиры
Мировая волна падела в цифрах и сверка модели с ней
12
Калькулятор
Живой расчёт: меняете вводные — пересчитывается весь документ

Методика

Горизонт пять лет
Методология ЮНИДО для инвестиционных проектов. Остаточная стоимость объекта начислена в последнем году.
Переменные отдельно от постоянных
Точка безубыточности считается от постоянных расходов и маржинальности, а не от доли загрузки.
Срок возврата в двух версиях
Без учёта роста как нижняя оценка и с учётом роста потока и индексации прайса.
Выручка без НДС
Клуб многократно превышает порог регистрации. В прайсе гостя выручка выше на 16 %.
Поток одинаков во всех сценариях
Различается только прайс. Повышение цены не увеличивает число играющих.
Каждое допущение помечено
Решение автора концепции, официальные источники с датами, экспертные допущения исполнителя.