Комплект работает как приложение и без интернета. В Safari нажмите «Поделиться», затем «На экран “Домой”».
Предварительная финансовая модель · документ 01 из 12
Ключевые показатели
Восемь цифр, которыми проект описывается целиком. Осторожный сценарий, упрощённая декларация 4 %, год выхода на рабочий режим.
946 000 000–1 458 000 000 ₸$2 081 000–3 209 000
Инвестиции
715 000 000 ₸$1 573 000
Выручка, год 2
31.9 %
Маржа по EBITDA
4 года 8 месяцеввилка 4.4–5.9 года
Срок возврата
Главное
Объект на 1 940 м²: четыре крытых корта, ресторан на 60 посадок, банный контур, sleep-зона, студии пилатеса и йоги, детская зона. Астана, земля в собственности, коробки нет. Инвестиции 946–1 458 млн ₸ ($2.08–3.21 млн), в расчёте 1 033 млн ₸ ($2.27 млн), или $1 171 за метр объекта. Стройка идёт вилкой, потому что считается по площадям и ставкам: сметы подрядчика нет, и заявленная точность такой оценки — −15 % / +30 %.
Зона ресторана 320 м² держит объект в равновесии. Ресторан даёт 29.8 % выручки против 21.8 % у кортов. Это ресторан с падел-кортами и wellness, а не падел-клуб с кухней. Следствие: 50 чеков в день четыре корта не создают — ресторан должен работать на город.
Прайс построен на действующих ценах Астаны. Тариф корта 18 300 ₸ ($40) в час — это взвешенная смесь опубликованных тарифов действующего клуба: 24 000 ₸ ($53) вечером, 16 000 ₸ ($35) днём, 11 000 ₸ ($24) по пакету тридцати часов. Средний чек ресторана 12 000 ₸ ($26) стоит МЕЖДУ двумя уровнями города: ресторан среднего уровня в Астане даёт 8 250 ₸ ($18) на человека за три блюда БЕЗ напитков, а заведения fine dining, роофтопы и отельные рестораны — 15 000 ₸ ($33)–40 000 на человека с напитками. Для объекта с кухней полного цикла и деловой аудиторией это осторожная цифра, а не завышенная. Проверка на прочность — в разделе 06.
Проект проходит ставку сравнения и создаёт стоимость. Доходность 24.9 % против ставки 18 %, NPV 268 млн ₸ ($590 тыс) в сегодняшних тенге, возврат вложенного за 4 года 8 месяцев. Прибыль появляется с второго месяца работы, а весь убыток периода набора — 1.4 млн ₸ ($3.0 тыс), это 1.0 % заложенного предоткрытия: докапитализация проекту не нужна ни при каком развитии событий внутри расчёта.
Главное, что нужно знать про эти цифры: они получены на осторожном краю каждого допущения. Прайс собран из действующих тарифов Астаны ВМЕСТЕ с пакетными скидками, загрузка взята по низу отраслевого диапазона, зоны работают на пятой части — половине своего потолка, смета стоит у низа вилки, а ставка сравнения 18 % держится выше базовой ставки НБ РК 16.25 %. Разбор построчно — ниже в этом документе. Ни одна цифра плана не требует, чтобы рынок вёл себя лучше, чем ведёт сегодня.
Запас измерен до каждого порога стоимости денег: выручка может не добрать 10.9 % и проект всё ещё проходит ставку сравнения 18 %, 12.8 % — и всё ещё обгоняет базовую ставку, 32.5 % — и всё ещё возвращает вложенное. Точка безубыточности 49.3 % выручки: операционно объект держится, потеряв 50.7 % потока. Маржа по EBITDA 31.9 % стоит чуть ниже ориентира 30–40 % для смешанного состава — ровно потому, что прайс взят рыночный, а не премиальный; на любом из двух более высоких сценариев она внутри ориентира.
Срок возврата 4.4–5.9 года по вилке стройки, 4.7 в расчётной точке, доходность 24.9 % против ставки сравнения 18 % и базовой ставки НБ РК 16.25 %. Вилка срока — это точность сметы, а не разброс операционной модели: даже на верхе вилки стройки проект возвращает вложенное. Ставку сравнения берут 5 комбинаций прайса и налогового режима из 6; единственная, которая её не берёт, — осторожный сценарий на общем режиме, и поэтому в план заложена не она. Пессимистичный сценарий проверяет то, чем реализация может оказаться ниже плана: смесь корт-часа уходит в пакеты, чек сползает к дневному, чеков в день меньше. Прибыль остаётся, 158 млн ₸ ($348 тыс) до налогов и 11.1 млн ₸ ($24 тыс) чистой в месяц, но возврат растягивается до 5 лет 11 месяцев, а доходность падает до 14.4 %. Раздел 06.
Бюджетное ограничение автора концепции — капитальные затраты не выше $2.00 млн. Эта величина взята по опыту объектов такого состава и масштаба, а не из сметы: сметы подрядчика и дизайн-проекта на этой стадии не существует, и точных чисел по стройке до них не будет ни у кого. Оно выполнено: плановая смета 893 млн ₸ ($1.96 млн), то есть $1 013 за метр объекта — ориентир $1 000 за метр превышен всего на 1.3 %. Выполнено оно не сокращением состава, а тем, что отдельные строки сметы взяты по НИЗУ своих вилок. Отсюда прямое следствие: плановая смета стоит близко к низу вилки точности $914–1 495 за метр, и вероятность её превышения выше вероятности недобора. Плюс 140 млн ₸ ($308 тыс) предоткрытия и оборотного капитала. Подробно — раздел 08.
Налоговый режим в плане — упрощённая декларация 4 %, и это не допущение: код ОКЭД ресторана, бара, спортивных объектов, фитнеса и бань в запретительный перечень Постановления №970 не входит, оборот в прайсе гостя втрое ниже порога 2 595 млн ₸ ($5.71 млн), ограничений по численности с 2026 года нет. Общеустановленный режим дал бы 5.6 года вместо 4.7 и доходность 17.7 % вместо 24.9 % — на упрощёнке проект проходит ставку сравнения, на общем режиме нет. Заявление подаётся до регистрации компании.
Год рабочего режима — второй. Первый год идёт по кривой выхода на загрузку. Два вопроса, которые к этим цифрам возникают первыми, разобраны отдельно: «за счёт чего объект зарабатывает» — документ 03, «Вклад каждой зоны в прибыль», где выручка каждой зоны уменьшена на её собственные переменные расходы; «насколько это реально» — документ 06, «Если зоны выйдут на план не одновременно», где каждая зона по очереди не выходит на план и проект пересчитывается заново.
Выручка: год 2, рабочий режим
715 000 000 ₸$1 573 000
Без НДС. В прайсе гостя 715 млн ₸ ($1.57 млн). Год 1 даёт 489 млн ₸ ($1.08 млн): первые полтора года уходят на выход на загрузку
Прибыль до налогов, EBITDA
228 000 000 ₸$502 000
Прибыль до вычета налогов и без учёта амортизации
Сколько остаётся с каждого тенге выручки
31.9 %
Ориентир для объекта смешанного состава — от 30 до 40 %
Чистая прибыль после налогов
199 000 000 ₸$439 000
Упрощённая декларация 4 % с оборота. За год
Чистых денег остаётся в месяц
16 600 000 ₸$36 500
Год рабочего режима. В первый год 6.9 млн ₸ ($15 тыс), в третий 20.2 млн ₸ ($44 тыс). Это 19.3 % годовых на вложенный капитал — не сверхдоходность, а плата за риск сверх депозита 14.7 %
Постоянные расходы в месяц
18 400 000 ₸$40 500
Не зависят от числа гостей. 31.0 % выручки, из них зарплаты 9 млн ₸ ($20 тыс). Расшифровка — документ 03
Через сколько лет вернутся вложения
4 года 8 месяцев
С учётом роста потока и индексации прайса. По вилке бюджета от 4 лет 5 месяцев до 5 лет 11 месяцев. Пессимистичный сценарий — 5 лет 11 месяцев
То же с поправкой на удешевление денег
7 лет 9 месяцев
Дисконтирование по ставке 18 % годовых
Доходность проекта, годовых
24.9 %
Сравнивается со ставкой 18 %. Ниже неё — деньги выгоднее положить в банк
Точка безубыточности
49.3 %
От плановой выручки. Это 21.1 % загрузки кортов вместо 43 %
Показатель
Значение
Чем задан
Выручка в прайсе гостя
715 млн ₸ ($1.57 млн)
Объёмы и прайс
НДС 16 %
−0 млн ₸
Ставка с 01.01.2026
Выручка в модели
715 млн ₸ ($1.57 млн)
Без НДС
Переменные расходы
−266 млн ₸ (−$585 тыс)
37.2 % выручки
Постоянные расходы
−221 млн ₸ (−$487 тыс)
31.0 % выручки
EBITDA
228 млн ₸ ($502 тыс)
31.9 %
Налог с дохода
−29 млн ₸ (−$63 тыс)
упрощённая декларация 4 % с дохода
Чистая прибыль
199 млн ₸ ($439 тыс)
27.9 %
Маржинальность
62.8 %
Единица минус доля переменных расходов
Безубыточная выручка
352 млн ₸ ($775 тыс)
Постоянные расходы, делённые на маржинальность
NPV с остаточной стоимостью
268 млн ₸ ($590 тыс)
Мультипликатор 4.0× к EBITDA пятого года
NPV без остаточной стоимости
−382 млн ₸ (−$839 тыс)
Окупается ли проект самой работой за пять лет
Сколько вернётся на вложенный тенге
1.26
PI. Больше единицы — вкладывать имеет смысл
01 · Финальная цифра
Всё, что посчитано в комплекте, сходится в шесть величин. Первая из них — не смета: смета это стоимость объекта, а держать нужно ДЕНЬГИ, и денег нужно больше, потому что стройка идёт 14 месяцев, а первые месяцы работы объект ещё не кормит себя сам.
Что
Сколько
Чем задано
Держать наготове денег
1 034 000 000 ₸ ($2 275 000)
Пик потребности на 1-й месяц работы. Смета 893 млн ₸ ($1.96 млн) осваивается 14 месяцев, предпуск 140 млн ₸ ($308 тыс) — за три месяца до открытия
Из них собственных при предельном займе
709 000 000 ₸ ($1 560 000)
Долг 31 % сметы — больше проект не выдерживает по покрытию. Заём 324 млн ₸ ($713 тыс), на открытие с процентами стройки 361 млн ₸ ($793 тыс)
Чистыми в месяц в рабочем режиме
16 600 000 ₸ ($36 500)
Второй год работы, выход на режим. С обслуживанием долга при займе 31 % остаётся 6.6 млн ₸ ($14 тыс) в месяц
Возврат капитала от первого платежа
5 лет 11 месяцев
14 месяцев стройки плюс 57 месяцев работы. От открытия — 4 года 9 месяцев
Доходность проекта
24.9 %
Ставка сравнения 18 %. На собственный капитал с займом 31 % — 25.6 %
Покрытие долга, минимум за пять лет
1.25
Банковский минимум 1.25. При займе 50 % покрытие падает до 0.78 — такую структуру банк не согласует
Пик потребности 1 034 млн ₸ ($2.28 млн) почти совпал со сметой и предпуском вместе, 1 033 млн ₸ ($2.27 млн), и это результат, а не совпадение. Величины разные: вторая — стоимость объекта, первая — сколько денег должно быть на руках. Совпадают они потому, что после открытия объект почти не проедает деньги: в минус он уходит только в первый месяц и только на 1.4 млн ₸ ($3.0 тыс). Отдельный резерв на «прокормить объект, пока он раскачивается» закладывать не нужно — это и есть разница между расчётом на бумаге и деньгами на счёте.
Срок возврата 5 лет 11 месяцев, а не 4 года 9 месяцев. Инвестор считает от первого платежа проектировщику, а не от первой продажи: 14 месяцев стройки его деньги уже работают, просто не приносят. Цифра «4 года 9 месяцев» в остальных документах комплекта — от открытия, и это корректно для операционного взгляда; для инвестиционного правильная цифра здесь.
Доля заёмных денег не назначена, а посчитана: при ставке 18.19 % годовых — средневзвешенная ставка банков по кредитам юридическим лицам в тенге сроком свыше пяти лет, июль 2026 — проект выдерживает 31 % долга с отсрочкой тела на первый год. При 50 % покрытие в первом году 0.78 против требуемых 1.25: денег первого года не хватает даже на проценты. Причина не в объекте, а в ставке и в том, что год выхода на режим долг не обслуживает.
Что в этот расчёт НЕ входит: модель с «Инвиктусом», обсуждавшаяся отдельно. Комплект считает объект в том составе, который описан в документе 00, и цифры выше от того варианта не зависят.
На упрощённой декларации проценты по займу не уменьшают налог — он считается с оборота. На общем режиме такой вычет есть, и с долгом сравнение режимов меняется. Расчёт обоих режимов — документ 02.
01 · Риски проекта
Главный риск: стройка вокруг объекта
Участок находится в зоне активной застройки. По оценке автора концепции работы вокруг идут ориентировочно до 5 лет. Это главный риск проекта, и он внешний: повлиять на график чужой стройки владелец объекта не может.
Бьёт он не по расчёту, а по потоку гостей, и тремя способами. Шум и пыль в часы работ. Перекрытия и разрытия на подъезде — гость, который дважды не смог нормально доехать, третий раз не поедет. Вид из окна и с террасы: объект продаёт вечер и отдых, а не строительную площадку.
Сила удара здесь НЕ назначена — назначать её значило бы выдумать число. Посчитана граница: сколько потока проект может потерять и всё ещё давать доходность не ниже ставки сравнения 18 %.
Сколько потока теряем
Как долго
Чистыми в месяц
Доходность
Срок возврата
NPV, млн ₸
минус 10 % потока
3 года
13.5$30 тыс
23.0 %
5 лет
196$431 тыс
минус 20 % потока
3 года
10.5$23 тыс
21.0 %
5 лет 3 месяца
121$267 тыс
минус 30 % потока
3 года
7.5$17 тыс
19.2 %
5 лет 7 месяцев
47$102 тыс
минус 10 % потока
5 лет
13.5$30 тыс
18.8 %
5 лет 3 месяца
30$65 тыс
минус 20 % потока
5 лет
10.5$23 тыс
12.4 %
5 лет 10 месяцев
−192−$421 тыс
минус 30 % потока
5 лет
7.5$17 тыс
5.1 %
6 лет 4 месяца
−411−$904 тыс
Ответ получается контринтуитивный: решает не сила удара, а его длительность. Если стройка мешает первые три года, проект выдерживает потерю 36 % потока — это очень большой запас. Если она мешает все пять лет, запас падает до 11 %. Разница в том, что первые годы и так идут по кривой набора, а годы с третьего по пятый — это те самые годы, за которые проект возвращает капитал.
Отсюда первое решение по объекту: сроки чужой стройки нужно выяснить до покупки участка, а не после. Не «примерно пять лет», а разрешения на строительство по соседним площадкам с датами ввода. Это вопрос в документ 09, и по весу он стоит рядом со сметой.
Что работает против этого риска
Разное время суток. Шумные работы идут днём, а клуб продаёт вечер: 65 % выручки кортов — вечерний прайс. Дневное окно у объекта и правда есть — студии, банный контур, бизнес-ланч, — и под ударом именно оно. Корты, самая доходная зона объекта, страдают меньше всех остальных.
Закрытый контур. Игровой зал, банный контур и студии — помещения без окон на улицу по своей природе. Шумозащита нужна по строительным нормам и так; здесь она из статьи расходов превращается в конкурентное преимущество.
Подъезд и парковка с той стороны, где не строят. Это решается на стадии посадки здания на участок, то есть сейчас, и почти ничего не стоит. После проекта — стоит дорого.
Гость приезжает по записи. Падел-клуб и банный контур живут бронированием, а не случайным прохожим. Стройка убивает импульсный трафик — у этого объекта его в модели и нет.
Остальные риски и где они посчитаны
Смета окажется выше. Расчёт стоит у нижней границы вилки. Верх вилки 1 318 млн ₸ ($2.90 млн) и его влияние на срок — документ 08, «Точность оценки и вилка стройки».
Зоны не выйдут на план одновременно. Каждая зона по очереди не выходит, проект пересчитывается — документ 06, «Если зоны выйдут на план не одновременно».
Реализация ниже плана: пакеты, чек, число чеков. Документ 06, «Пессимистичный сценарий».
Деньги дороже. Проект выдерживает 31 % заёмных при ставке 18.19 %; при 50 % покрытие долга падает до 0.78 — раздел «Финальная цифра» выше.
Налоговый режим. Упрощённая декларация проверена по четырём условиям и действует до оборота 2 595 млн ₸ ($5.71 млн); расчёт на общем режиме — документ 02.
01 · Вводные по объекту
Каждая строка помечена источником. Всё, что помечено допущением, заменяется фактическими данными по мере их появления.
Параметр
Значение
Откуда цифра
Локация
Астана
Концепт-проект
Формат
Падел-клуб с полным циклом восстановления и еды
Концепт-проект
Площадь объекта
1 940 м²
Решение автора концепции
Участок
Земля в собственности, коробки нет
Решение автора концепции
Кортов
4, панорамные, все крытые
Решение автора концепции
Режим работы
09:00–23:00, 14 часов, круглогодично
Решение автора концепции. Действующие клубы Астаны: 08:00–24:00 и 07:00–02:00, но без кухни полного цикла и мокрых зон
Слот-часов в год
20 440
4 × 14 ч × 365 дней
Средняя загрузка кортов
42.9 %
Экспертное допущение исполнителя
Продано корт-часов
8 760
Расчёт
Визитов игроков в год
35 040
4 игрока на корт-час
Эффективный тариф корта
18 300 ₸/ч ($40) с НДС
Смесь тарифов Астаны: 3 вечерних по 24 000, 1 дневной по 16 000, 2 пакетных по 11 000
Средний чек ресторана
12 000 ₸ ($26) с НДС
Экспертное допущение
Заявленная электрическая мощность
700 кВт
Решение автора концепции
Штат
22 человека
Экспертное допущение
Ставка сравнения
18 %
Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026 плюс премия за риск. Средняя ставка по депозитам в тенге 14.7 %, июнь 2026. Проект должен обгонять безрисковую альтернативу
Налоговый режим
Упрощённая декларация 4 %
Проверено по четырём условиям, документ 09
01 · Насколько осторожен расчёт
У каждого допущения есть диапазон, в котором оно правдоподобно. Ниже показано, где внутри своего диапазона стоит расчётная точка. Это проверяемо: диапазоны взяты из источников документа 11 и из состава объекта, а не из осторожности на словах.
потолок из оборудования в смете и часов работы, документ 01
от пятой части до половины: зоны НЕ выведены на полную
Средний чек ресторана
12 000 ₸ ($26)
8 250 ₸ ($18) средний уровень без напитков, от 15 000 ₸ ($33) fine dining
между уровнями, ближе к среднему
Чеков в день
50
180 при трёх оборотах зала
28 % потолка: меньше оборота в день
Смета
893 млн ₸ ($1.96 млн)
вилка точности 806–1 318 млн ₸ ($1.77–2.90 млн)
у низа вилки: бюджет автора концепции
Ставка сравнения
18 %
база НБ РК 16.25 %, депозиты 14.7 %
ВЫШЕ рынка: порог подняли, а не опустили
Мультипликатор выхода
4.0× EBITDA
5–10× по сделкам, фитнес и спа около 12×
ниже рыночного диапазона целиком
Что происходит при шаге вверх
Сценарии «Хороший» и «Лучший» — это тот же поток по цене выше на 10 % и 20 %. Ключевое: корт-час в обоих остаётся ДЕШЕВЛЕ вечернего тарифа действующего клуба Астаны — 20 200 ₸ ($44) и 22 000 ₸ ($48) против 24 000 ₸ ($53). Это не оптимизм про будущее, это цены, которые город платит сегодня.
Сценарий
Цена корт-часа
Выручка
Чистая в месяц
Срок возврата
Доходность
NPV
Осторожный — расчётная точка
18 300 ₸ ($40)
715$1.57 млн
16.6$37 тыс
4 года 8 месяцев
24.9 %
268$590 тыс
Хороший
20 200 ₸ ($44)
788$1.73 млн
20.8$46 тыс
4 года
31.8 %
571$1.26 млн
Лучший
22 000 ₸ ($48)
858$1.89 млн
24.9$55 тыс
3 года 7 месяцев
37.8 %
862$1.90 млн
Что из этого следует
Осторожность расчёта — это не оговорка, а запас, который можно предъявить.
Расчётная точка — САМЫЙ ОСТОРОЖНЫЙ из трёх ценовых сценариев, и она уже проходит ставку сравнения: 24.9 % против 18 % и положительный NPV 268 млн ₸ ($590 тыс).
Шаг вверх не требует нового рынка. Оба более высоких сценария остаются дешевле вечернего тарифа Астаны 24 000 ₸ ($53) и дают 31.8 % и 37.8 % доходности при возврате за 4 лет и 3 лет 7 месяцев.
Ставку сравнения 18 % проходят 5 комбинаций прайса и налогового режима из 6. Не проходит одна: осторожный сценарий на общем режиме — и именно поэтому в план заложен не он.
Проверка на прочность идёт отдельным документом. Даже когда реализация оказывается ниже плана по трём параметрам сразу, объект остаётся прибыльным: 158 млн ₸ ($348 тыс) до налогов и 11.1 млн ₸ ($24 тыс) чистой в месяц. Убыточным он не становится ни в одном просчитанном случае — раздел 06.
Единственное допущение без рыночного якоря — sleep-зона: аналога в Астане нет. В расчёте она даёт 4.9 % выручки и стоит на 47 % собственного потолка. Если убрать её из выручки целиком, доходность станет 20.2 %: это выше депозита в тенге 14.7 %, но НИЖЕ ставки сравнения 18 %. То есть sleep-зона проекту нужна, и её гипотеза — единственная в расчёте, которую нечем подтвердить по городу. Спрос на неё проверяется до стройки, а не после.
01 · Откуда берётся каждый объём
Главный вопрос к любой финансовой модели — откуда взяты объёмы. Здесь у каждого есть знаменатель: реалистичный потолок самой зоны, посчитанный из ОБОРУДОВАНИЯ, которое стоит в смете, и из часов работы. Не из рынка — состав объекта известен точно, и проверить его можно без чужих данных.
Зона
План в день
Потолок
Загрузка
Из чего потолок
Откуда потолок
Корты, корт-часов в день
24
32
75 %
4 корта × 8 проданных часов
отраслевой потолок зрелых городских клубов
Пилатес, мест в день
32
64
50 %
8 реформеров × 8 занятий
оборудование из сметы и расписание студии
Йога, мест в день
26
120
22 %
20 мест × 6 занятий
состав объекта и расписание
Банный контур, гостей в день
20
100
20 %
25 человек одновременно × 4 сессии
сессия 3 часа, как вход в прайсе Therma
Sleep-зона, слотов в день
14
30
47 %
6 капсул × 5 слотов
оборудование из сметы; аналога в городе нет
Ресторан, чеков в день
50
180
28 %
60 посадок × 3 оборота
завтрак, обед, ужин
Что показывает эта проверка
Ответ на «почему такие цифры» простой: сравните план с потолком, а не с ощущением.
Самая напряжённая зона — корты: 75 % потолка. Именно она определяет результат, и именно её потолок взят по отраслевому ориентиру, а не придуман.
Самая свободная — банный контур: 20 %. Это не запас прибыли, а простаивающие метры в смете: они оплачены, но почти не работают.
Ни одна зона не выведена на полный потолок. Модель не считает объект идеально загруженным — но именно поэтому маржа 31.9 %, а не 35–40 %: площади и оборудование оплачены целиком, а работают частично.
Потолок Sleep-зоны единственный, у которого нет аналога в городе. План 47 % её потолка — это гипотеза, и в разделе 06 она проверяется отдельно.
Потолки не теоретические. У кортов это 8 проданных часов на корт — отраслевой максимум зрелых городских клубов из документа 11, а не 14 часов работы. У ресторана 3 оборота зала, а не 9.3 физически возможных. Считать загрузку от теоретического потолка — способ показать любой объём скромным.
01 · Проверка на ёмкость рынка
Поток проверяется не долей загрузки, а числом игроков, которое должен дать город.
Проверка
Значение
Что означает
Население Астаны
1 674 699 чел.
БНС АСПиР РК на 01.06.2026
Визитов игроков в год
35 040
20.9 визита на 1 000 жителей
Регулярных игроков нужно
1 168 чел.
При 30 визитах на игрока в год
Доля населения
0.070 %
Главная проверка реалистичности потока
Кортов в городе сейчас
около 12
ADD Padel 4 и 3, Alpine Padel 5
Станет с открытием
18
Предложение растёт на половину
Что следует из этих цифр
Операционная модель работоспособна. Маржа 31.9 % и запас до нуля в половину потока — это устойчивый объект.
Бюджет 946–1 458 млн ₸ ($2.08–3.21 млн) при осторожном прайсе не возвращается за пять лет. Доходность 24.9 % ниже ставки 18 %.
Решение о налоговом режиме принимается до регистрации и стоит дороже любого операционного улучшения.
Мощность 700 кВт при расчётной нагрузке 266 кВт. Подключение стоит 105 млн ₸ ($231 тыс) — 11.8 % капитальных затрат.