| Средняя загрузка кортов | 43 % — это 6.0 проданных часа на корт в день | Отраслевой ориентир: зрелые городские клубы 6–8 часов, пригородные 5–6. Взят низ городского диапазона, потому что клуб новый |
| Прайс корта, ресторана и студий | задан автором концепции | Не допущение исполнителя: прайс построен на действующих ценах Астаны. Источники — документ 11 |
| Чеков ресторана в день | 50 | Решение автора концепции. 60 посадок при обороте 0.83, это 28 % потолка в три оборота |
| Средний чек ресторана | 12 000 ₸ ($26) | Задан автором концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000 |
| Гостей recovery в день | 20 | Банный контур 120 м²: 20 % собственного потолка при 25 человеках одновременно — документ 01 |
| Занятий в студиях в день | 32 пилатес, 26 йога | 50 % и 22 % собственного потолка зон — документ 01 |
| Численность штата | 22 чел. в трудовых договорах | Решение автора концепции. При 14 часах непрерывный пост стоит 2.84 человека. Оклады сверены с hh.kz. Труд вне штата — подрядом и сдельно, документ 03 |
| Удельное электропотребление | 250 кВт·ч/м² в год | Верхняя граница для объекта с залом 9 м и мокрыми зонами |
| Удельное теплопотребление | 0.28 Гкал/м² в год | Верхняя граница для климата Астаны. Ожидается ниже |
| Страхование и текущий ремонт | 0.3 % и 1.2 % сметы в год | Считаются ОТ СМЕТЫ, а не круглым числом: 223 170 ₸ ($491) и 892 682 ₸ ($2.0 тыс) в месяц. Рыночные диапазоны — 0.2–0.5 % и 1–2 % |
| Связь, POS, бронирование, СКУД | 400 000 ₸ ($880) в месяц | Интернет и телефония 50, POS ресторана 120, бронирование кортов 100, СКУД и облако 50, прочее ПО 80 тыс ₸ |
| Бухгалтерия и юрист на аутсорсе | 300 000 ₸ ($660) в месяц | Названные функции вместо прежнего мешка «услуги сторонних организаций»: под таким именем в смету попадает что угодно |
| Кривая выхода на загрузку | от 40 % до 100 % за 18 месяцев | Две аудитории: падел-сообщество и городской гость ресторана. Требует программы предпродаж до открытия |
| Штат в период набора | кухня и зал от 60 % и вместе с загрузкой | Полный штат при загрузке 42.0 % нечем занять: три поста на кухне и три официанта в смену. Ядро — 8 человек управления, ресепшна и инженерии — с первого дня. Ниже 60 % смену не открыть |
| Сезонные коэффициенты | от 0.82 в июле до 1.18 в декабре | Крытый формат снимает погоду, но не отпуска |
| Рост потока в год | 4 % | Узнаваемость, накопленная база, маркетинг |
| Индексация прайса в год | 8 % | Инфляция и рост доли услуг в чеке |
| Индексация расходов в год | 8 % | На уровне индексации прайса: рост цен не создаёт искусственной прибыли |
| Ставка сравнения | 18 % | Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026 плюс премия за риск, при средней ставке по депозитам в тенге 14.7 %. Ставку не снижали вслед за базовой |
| Мультипликатор остаточной стоимости | 4.0× EBITDA | Сделки с оценкой ниже 100 млн $ идут по 5–10× EV/EBITDA, фитнес и спа около 12×. Взято ниже рыночного диапазона: сделок по Казахстану нет |
| Подключение 700 кВт | 105 млн ₸ ($231 тыс) | Публичного тарифа нет. Считается техусловиями индивидуально |
| Ставка стройки, раздельно | 165 000 зал и 350 000 сервис ₸/м² | Средневзвешенно 269 897 ₸/м² ($594), $594 за метр. Сервисный блок — нижняя граница рынка подрядчиков, зал дешевле по природе. Потолок $1 000/м² при этом превышен на 1.3 % |
| Подключение мощности | 700 кВт, 105 млн ₸ ($231 тыс) | Заложено ровно на заявленную мощность. Расчётная нагрузка 442 кВт |