Готова новая версия комплекта
Добавить на экран «Домой»
Комплект работает как приложение и без интернета. В Safari нажмите «Поделиться», затем «На экран “Домой”».

Предварительная финансовая модель · документ 10 из 12

На чём построен расчёт

Три типа данных: решение автора концепции, официальные источники с датами, экспертные допущения исполнителя. Каждая строка модели относится к одному из трёх.

состав и мощность
Решение автора концепции
11
Официальных источников
4
Нормативных документов
допущения
Остальное

Главное

Модель построена на трёх типах данных, и они не смешиваются. Первый — то, что задал автор концепции. Второй — официальные тарифы, ставки и нормативы с датами приказов. Третий — экспертные допущения исполнителя там, где данных нет ни у кого.

Публикуемой отраслевой статистики по падел-клубам Казахстана не существует. Загрузка кортов, средний чек ресторана, прайс recovery, численность персонала, удельные нормы расхода ресурсов, кривая выхода на загрузку, сезонные коэффициенты — это допущения. Каждое помечено в разделе 09.

Допущения сделаны на основании опыта работы с банными, SPA, спортивными и ресторанными объектами. Они отражают типовые значения для объектов сопоставимого формата и площади. Иных оснований для этих строк нет ни у кого.

10 · Пересмотр допущений

Расчёт пересобран. Ни одна из прежних цифр не была ошибкой арифметики — все были допущениями, и каждое из перечисленных оказалось на оптимистичном краю. Теперь они сдвинуты к рынку, и результат стал скромнее.

ЧтоБылоСталоПочему
Посадок в ресторане10060Решение автора концепции. Зал 380 -> 230 м², кухня 120 -> 90 м², чеков в день 95 -> 57
Общая площадь2 120 м²1 940 м²Следствие сокращения ресторана: 180 освободившихся метров не заняты, а сняты со сметы
Штат в трудовых договорах40 человек22 человекаРешение автора концепции. Клининг, охрана, маркетинг и техобслуживание — подрядом; инструкторы, банщики, массажисты, воспитатель — сдельно. Полная стоимость труда считается в документе 03
Полная стоимость труда217 млн ₸ в год228 млн ₸ ($501 тыс)Оклады 111 млн ₸ ($243 тыс) плюс подряд и сдельная оплата. 31.8 % выручки — нижняя граница ресторанного ориентира 22–30 %
Загрузка кортов50 %43 %Круглогодичная загрузка 50 % при четырёх кортах и 18 кортах в городе — верх диапазона, а не середина
Цена корт-часа30 000 ₸18 300 ₸Решение автора концепции: считать по ДЕЙСТВУЮЩИМ ценам Астаны. Взвешенная смесь опубликованных тарифов вместо прайса выше рынка
Средний чек ресторана15 000 ₸12 000 ₸Решение автора концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Плановая смета987 млн ₸893 млн ₸Бюджетное ограничение автора концепции $2.00 млн. Отдельные строки взяты по низу своих вилок, состав объекта не сокращён
Ставка сравнения18 %, «депозиты юрлиц»18 %, базовая ставка плюс премияПодписи не было источника. Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026, депозиты 14.7 %. Саму ставку не снижали
Ресторан110 чеков в день50 чеков в деньРешение автора концепции. Оборот 0.83 вместо 1.1 — то есть зал в среднем по году не переворачивается даже раз в день
Ставка сервисного блока305 200 ₸/м²350 000 ₸/м² ($770)Прежняя ставка была на 13 % ниже нижней границы рынка подрядчиков. Теперь стоит ровно на ней
Ставка игрового зала146 300 ₸/м²165 000 ₸/м² ($363)То же основание: рынок, а не подгонка под потолок
Выход на режим12 месяцев18 месяцевОбъекту нужно собрать две аудитории: падел-сообщество и городского гостя ресторана
Предоткрытие и оборотный капитал80 млн ₸140 млн ₸ ($308 тыс)Три месяца постоянных расходов плюс запуск, обучение и стартовый запас
Мультипликатор выхода4.5× EBITDA4.0× EBITDAПодтверждающих сделок на рынке Казахстана нет, поэтому взят низ отраслевого диапазона
РезультатБылоСтало
Выручка года рабочего режима1 205 млн ₸715$1.57 млн
Доля ресторана в выручке43.1 %29.8 %
Прибыль до налогов559 млн ₸194$426 тыс
Маржа по EBITDA46.4 %27.1 %
Инвестиции1 055 млн ₸1 033$2.27 млн
Срок возврата2 года 6 месяцев5 лет 3 месяца
Доходность58.6 %20.1 %
Точка безубыточности35.6 %56.9 %

Доходность 20.1 % годовых против прежних 58.6 % — это не ухудшение проекта, а снятие оптимизма с допущений. Проект остаётся сильно выше ставки сравнения 18 %.

Проверка, по которой пересмотр считается сделанным: оборот активов. Выручка на метр к капитальным затратам на метр была 1.24 — для досугового объекта в собственном здании это недостижимо высоко. Стало 0.80, что уже похоже на реальность.

10 · Решения автора концепции

ЧтоЗначениеОткуда
Состав объекта4 крытых корта, ресторан, банный контур, две студии, детская зона, ритейлКонцепт-проект и решения автора концепции по площади
Площадь1 940 м²Сообщено автором концепции
ГородАстанаКонцепт-проект
Режим работыКруглогодичныйКонцепт-проект
УчастокЗемля в собственности, коробки нетСообщено автором концепции
Заявленная электрическая мощность700 кВтСообщено автором концепции
Потолок капитальных затрат$1 000 за м², 882 млн ₸ ($1.94 млн)Решение автора концепции
Цена конструкции корта$10 000 за кортСообщено автором концепции. Подтверждается рыночным диапазоном конструкций $9 500–14 000
Тариф корта18 300 ₸ ($40) в час в среднемСмесь опубликованных тарифов Астаны, доли смеси — допущение исполнителя: 3/1/2 из шести проданных часов
Средний чек ресторана12 000 ₸ ($26)Сообщено автором концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Площадь на корт210 м² с зонами безопасностиСообщено автором концепции
Чистая высота залаот 9 мКонцепт-проект

10 · Официальные источники и нормативы

ПоказательЗначениеИсточникДата
Электроэнергия, прочие потребители35.72 ₸/кВт·ч без НДСАстана-РЭК, решение ДКРЕМ №03-04/207-Ис 01.07.2026
Подача воды, юридические лица503 ₸/м³Астана су арнасы, ДКРЕМ по Астанес 01.01.2026
Отвод сточных вод, юридические лица462 ₸/м³Астана су арнасы, ДКРЕМ по Астанес 01.01.2026
Тепловая энергия, прочие потребители8 621 ₸/Гкал ($19) без НДСАстана-Теплотранзитс 01.04.2026
Ставка НДС16 %Налоговый кодекс РК, Закон 214-VIIIс 01.01.2026
Порог регистрации по НДС10 000 МРПНалоговый кодекс РКс 01.01.2026
Корпоративный подоходный налог20 %Налоговый кодекс РК2026
Упрощённая декларация4 %, порог 600 000 МРП = 2 595 млн ₸ ($5.71 млн)Налоговый кодекс РКс 01.01.2026
Розничный налоготменёнНалоговый кодекс РКс 01.01.2026
Налог на имущество юридических лиц1.5 %Налоговый кодекс РК2026
Отчисления работодателя с ФОТ17.5 %: ОПВР 3.5, СО 5, СН 6, ОСМС 3Налоговый кодекс РК, зачёт СН на СО отменёнс 01.01.2026
Месячный расчётный показатель4 325 ₸Налоговый кодекс РК2026
Курс доллара США454.46 ₸/$Национальный Банк РК09.09.2026
Население Астаны1 674 699 чел.Бюро национальной статистики АСПиР РК01.06.2026
Норма расхода воды в банях180 л на посетителя в суткиСНиП 2.04.01-85*, приложение 3, п. 28норматив
Норма расхода воды в спортзалах50 л на спортсмена, плюс душСНиП 2.04.01-85*, приложение 3норматив
Подпитка чаш свежей водойне менее 5 % объёма в суткиСП 31-113-2004, п. 10.28норматив
Строительство 1 м² жилья в Астане283 400 ₸Бюро национальной статистики АСПиР РК2026
Средняя зарплата по стране461 486 ₸, медианная 331 527 ₸Бюро национальной статистики, I квартал 20262026
Горизонт расчёта5 летМетодология ЮНИДО для инвестиционных проектовнорматив
Точность укрупнённой оценки стройкикласс 4: −15 % / +30 %AACE International, RP 56R-08 для строительства зданийпрактика

10 · Рыночные ориентиры Астаны

Прайсы действующих объектов — не нормативы, а ориентиры. Они показывают, что рынок платит сегодня.

ПозицияЗначениеОбъект
Тариф корта, день16 000 ₸/ч ($35)Alpine Padel Club, Астана
Тариф корта, вечер и ночь24 000 ₸/ч ($53)Alpine Padel Club
Пакет 10 / 30 / 50 часов12 000 / 11 000 / 10 000 ₸ за час ($22–26)Alpine Padel Club
Групповое занятие10 000 ₸ ($22), пробное 6 000Alpine Padel Club
Индивидуальная тренировка25 000 ₸ ($55), парная 35 000 ($77)Alpine Padel Club
Режим работы клубов07:00–02:00 и 08:00–24:00Alpine Padel Club, ADD Padel
Кортов в городеоколо 12ADD Padel 4 и 3, Alpine Padel 5
Вход в банный комплекс9 000 ₸ ($20) будни, 16 000 ₸ ($35) выходныеTherma, Астана
Программа парения16 000–18 000 ₸ ($35–40)Therma
Массаж классический18 000 ₸ ($40)Therma
Оклад повара по рынку277 385 ₸hh.kz, февраль 2026
Оклад официанта и бармена242 064 ₸hh.kz, февраль 2026
Оклад администратора222 316 ₸hh.kz, февраль 2026
Аренда коммерческих помещений3 500–5 200 ₸/м² в месяцобъявления Астаны, 2026
Средний чек в ресторане Астаны8 250 ₸ на человека — три блюда на двоих без напитковцены Астаны, 09.2026
Средний чек fine dining, роофтопов и отельных ресторанов15 000–40 000 ₸ на человека с напиткамицены Астаны, 09.2026
Загрузка кортов в зрелых клубах6–8 проданных часов на корт в деньотраслевая аналитика, документ 11
Годовой абонемент в банный комплекс518 000–528 000 ₸Therma
Пилатес на реформере, абонемент49 800 ₸ за 12 занятий, 4 150 ₸ за занятиеPilates Pro, Астана
Пилатес, разовое занятиеот 8 000 ₸Refinery Lab, студии Астаны
Йога, разовое занятие5 000 ₸Vozduh Studio, Астана
Йога, абонемент15 000–18 000 ₸ в месяцAura Yoga, Vozduh Studio
Строительство коммерческого здания350 000–550 000 ₸/м²подрядчики РК, 2026
Конструкция панорамного корта$9 500–14 000прайсы производителей, 2026

10 · Экспертные допущения исполнителя

ДопущениеЗначениеПочему так
Средняя загрузка кортов43 % — это 6.0 проданных часа на корт в деньОтраслевой ориентир: зрелые городские клубы 6–8 часов, пригородные 5–6. Взят низ городского диапазона, потому что клуб новый
Прайс корта, ресторана и студийзадан автором концепцииНе допущение исполнителя: прайс построен на действующих ценах Астаны. Источники — документ 11
Чеков ресторана в день50Решение автора концепции. 60 посадок при обороте 0.83, это 28 % потолка в три оборота
Средний чек ресторана12 000 ₸ ($26)Задан автором концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Гостей recovery в день20Банный контур 120 м²: 20 % собственного потолка при 25 человеках одновременно — документ 01
Занятий в студиях в день32 пилатес, 26 йога50 % и 22 % собственного потолка зон — документ 01
Численность штата22 чел. в трудовых договорахРешение автора концепции. При 14 часах непрерывный пост стоит 2.84 человека. Оклады сверены с hh.kz. Труд вне штата — подрядом и сдельно, документ 03
Удельное электропотребление250 кВт·ч/м² в годВерхняя граница для объекта с залом 9 м и мокрыми зонами
Удельное теплопотребление0.28 Гкал/м² в годВерхняя граница для климата Астаны. Ожидается ниже
Кривая выхода на загрузкуот 40 % до 100 % за 18 месяцевДве аудитории: падел-сообщество и городской гость ресторана. Требует программы предпродаж до открытия
Сезонные коэффициентыот 0.82 в июле до 1.18 в декабреКрытый формат снимает погоду, но не отпуска
Рост потока в год4 %Узнаваемость, накопленная база, маркетинг
Индексация прайса в год8 %Инфляция и рост доли услуг в чеке
Индексация расходов в год8 %На уровне индексации прайса: рост цен не создаёт искусственной прибыли
Ставка сравнения18 %Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026 плюс премия за риск, при средней ставке по депозитам в тенге 14.7 %. Ставку не снижали вслед за базовой
Мультипликатор остаточной стоимости4.0× EBITDAСделки с оценкой ниже 100 млн $ идут по 5–10× EV/EBITDA, фитнес и спа около 12×. Взято ниже рыночного диапазона: сделок по Казахстану нет
Подключение 700 кВт105 млн ₸ ($231 тыс)Публичного тарифа нет. Считается техусловиями индивидуально
Ставка стройки, раздельно165 000 зал и 350 000 сервис ₸/м²Средневзвешенно 269 897 ₸/м² ($594), $594 за метр. Сервисный блок — нижняя граница рынка подрядчиков, зал дешевле по природе. Потолок $1 000/м² при этом превышен на 1.3 %
Подключение мощности700 кВт, 105 млн ₸ ($231 тыс)Заложено ровно на заявленную мощность. Расчётная нагрузка 442 кВт

10 · Что означает слово «предварительная»

Расчёт отвечает на вопрос о принципиальной целесообразности проекта и о границах, в которых он остаётся жизнеспособным. Он не является сметой, проектной документацией или бизнес-планом для представления в банк.

Результат чувствителен к исходным данным. Изменение бюджета, загрузки или прайса меняет срок возврата в разы. Диапазоны показаны в разделах 06 и 08.

Модель подлежит пересчёту после получения: дизайн-проекта архитектора и спецификации оборудования, сметы подрядчика, расчёта инженерных нагрузок, технических условий на мощность и тепло, решения по налоговому режиму, утверждённого штатного расписания.

Решения об инвестировании принимает инвестор. Исполнитель отвечает за корректность расчётных связей модели и за обоснованность методики, но не за достоверность вводных, заданных автором концепции, и не за наступление прогнозных значений.

Методика

Три типа данных не смешиваются

Предыдущий документ
09 · Вопросы, требующие проработки
Следующий документ
11 · Международные ориентиры