Комплект работает как приложение и без интернета. В Safari нажмите «Поделиться», затем «На экран “Домой”».
Предварительная финансовая модель · документ 10 из 12
На чём построен расчёт
Три типа данных: решение автора концепции, официальные источники с датами, экспертные допущения исполнителя. Каждая строка модели относится к одному из трёх.
состав и мощность
Решение автора концепции
11
Официальных источников
4
Нормативных документов
допущения
Остальное
Главное
Модель построена на трёх типах данных, и они не смешиваются. Первый — то, что задал автор концепции. Второй — официальные тарифы, ставки и нормативы с датами приказов. Третий — экспертные допущения исполнителя там, где данных нет ни у кого.
Публикуемой отраслевой статистики по падел-клубам Казахстана не существует. Загрузка кортов, средний чек ресторана, прайс recovery, численность персонала, удельные нормы расхода ресурсов, кривая выхода на загрузку, сезонные коэффициенты — это допущения. Каждое помечено в разделе 09.
Допущения сделаны на основании опыта работы с банными, SPA, спортивными и ресторанными объектами. Они отражают типовые значения для объектов сопоставимого формата и площади. Иных оснований для этих строк нет ни у кого.
10 · Пересмотр допущений
Расчёт пересобран. Ни одна из прежних цифр не была ошибкой арифметики — все были допущениями, и каждое из перечисленных оказалось на оптимистичном краю. Теперь они сдвинуты к рынку, и результат стал скромнее.
Что
Было
Стало
Почему
Посадок в ресторане
100
60
Решение автора концепции. Зал 380 -> 230 м², кухня 120 -> 90 м², чеков в день 95 -> 57
Общая площадь
2 120 м²
1 940 м²
Следствие сокращения ресторана: 180 освободившихся метров не заняты, а сняты со сметы
Штат в трудовых договорах
40 человек
22 человека
Решение автора концепции. Клининг, охрана, маркетинг и техобслуживание — подрядом; инструкторы, банщики, массажисты, воспитатель — сдельно. Полная стоимость труда считается в документе 03
Полная стоимость труда
217 млн ₸ в год
228 млн ₸ ($501 тыс)
Оклады 111 млн ₸ ($243 тыс) плюс подряд и сдельная оплата. 31.8 % выручки — нижняя граница ресторанного ориентира 22–30 %
Загрузка кортов
50 %
43 %
Круглогодичная загрузка 50 % при четырёх кортах и 18 кортах в городе — верх диапазона, а не середина
Цена корт-часа
30 000 ₸
18 300 ₸
Решение автора концепции: считать по ДЕЙСТВУЮЩИМ ценам Астаны. Взвешенная смесь опубликованных тарифов вместо прайса выше рынка
Средний чек ресторана
15 000 ₸
12 000 ₸
Решение автора концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Плановая смета
987 млн ₸
893 млн ₸
Бюджетное ограничение автора концепции $2.00 млн. Отдельные строки взяты по низу своих вилок, состав объекта не сокращён
Ставка сравнения
18 %, «депозиты юрлиц»
18 %, базовая ставка плюс премия
Подписи не было источника. Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026, депозиты 14.7 %. Саму ставку не снижали
Ресторан
110 чеков в день
50 чеков в день
Решение автора концепции. Оборот 0.83 вместо 1.1 — то есть зал в среднем по году не переворачивается даже раз в день
Ставка сервисного блока
305 200 ₸/м²
350 000 ₸/м² ($770)
Прежняя ставка была на 13 % ниже нижней границы рынка подрядчиков. Теперь стоит ровно на ней
Ставка игрового зала
146 300 ₸/м²
165 000 ₸/м² ($363)
То же основание: рынок, а не подгонка под потолок
Выход на режим
12 месяцев
18 месяцев
Объекту нужно собрать две аудитории: падел-сообщество и городского гостя ресторана
Предоткрытие и оборотный капитал
80 млн ₸
140 млн ₸ ($308 тыс)
Три месяца постоянных расходов плюс запуск, обучение и стартовый запас
Мультипликатор выхода
4.5× EBITDA
4.0× EBITDA
Подтверждающих сделок на рынке Казахстана нет, поэтому взят низ отраслевого диапазона
Результат
Было
Стало
Выручка года рабочего режима
1 205 млн ₸
715$1.57 млн
Доля ресторана в выручке
43.1 %
29.8 %
Прибыль до налогов
559 млн ₸
194$426 тыс
Маржа по EBITDA
46.4 %
27.1 %
Инвестиции
1 055 млн ₸
1 033$2.27 млн
Срок возврата
2 года 6 месяцев
5 лет 3 месяца
Доходность
58.6 %
20.1 %
Точка безубыточности
35.6 %
56.9 %
Доходность 20.1 % годовых против прежних 58.6 % — это не ухудшение проекта, а снятие оптимизма с допущений. Проект остаётся сильно выше ставки сравнения 18 %.
Проверка, по которой пересмотр считается сделанным: оборот активов. Выручка на метр к капитальным затратам на метр была 1.24 — для досугового объекта в собственном здании это недостижимо высоко. Стало 0.80, что уже похоже на реальность.
Концепт-проект и решения автора концепции по площади
Площадь
1 940 м²
Сообщено автором концепции
Город
Астана
Концепт-проект
Режим работы
Круглогодичный
Концепт-проект
Участок
Земля в собственности, коробки нет
Сообщено автором концепции
Заявленная электрическая мощность
700 кВт
Сообщено автором концепции
Потолок капитальных затрат
$1 000 за м², 882 млн ₸ ($1.94 млн)
Решение автора концепции
Цена конструкции корта
$10 000 за корт
Сообщено автором концепции. Подтверждается рыночным диапазоном конструкций $9 500–14 000
Тариф корта
18 300 ₸ ($40) в час в среднем
Смесь опубликованных тарифов Астаны, доли смеси — допущение исполнителя: 3/1/2 из шести проданных часов
Средний чек ресторана
12 000 ₸ ($26)
Сообщено автором концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Площадь на корт
210 м² с зонами безопасности
Сообщено автором концепции
Чистая высота зала
от 9 м
Концепт-проект
10 · Официальные источники и нормативы
Показатель
Значение
Источник
Дата
Электроэнергия, прочие потребители
35.72 ₸/кВт·ч без НДС
Астана-РЭК, решение ДКРЕМ №03-04/207-И
с 01.07.2026
Подача воды, юридические лица
503 ₸/м³
Астана су арнасы, ДКРЕМ по Астане
с 01.01.2026
Отвод сточных вод, юридические лица
462 ₸/м³
Астана су арнасы, ДКРЕМ по Астане
с 01.01.2026
Тепловая энергия, прочие потребители
8 621 ₸/Гкал ($19) без НДС
Астана-Теплотранзит
с 01.04.2026
Ставка НДС
16 %
Налоговый кодекс РК, Закон 214-VIII
с 01.01.2026
Порог регистрации по НДС
10 000 МРП
Налоговый кодекс РК
с 01.01.2026
Корпоративный подоходный налог
20 %
Налоговый кодекс РК
2026
Упрощённая декларация
4 %, порог 600 000 МРП = 2 595 млн ₸ ($5.71 млн)
Налоговый кодекс РК
с 01.01.2026
Розничный налог
отменён
Налоговый кодекс РК
с 01.01.2026
Налог на имущество юридических лиц
1.5 %
Налоговый кодекс РК
2026
Отчисления работодателя с ФОТ
17.5 %: ОПВР 3.5, СО 5, СН 6, ОСМС 3
Налоговый кодекс РК, зачёт СН на СО отменён
с 01.01.2026
Месячный расчётный показатель
4 325 ₸
Налоговый кодекс РК
2026
Курс доллара США
454.46 ₸/$
Национальный Банк РК
09.09.2026
Население Астаны
1 674 699 чел.
Бюро национальной статистики АСПиР РК
01.06.2026
Норма расхода воды в банях
180 л на посетителя в сутки
СНиП 2.04.01-85*, приложение 3, п. 28
норматив
Норма расхода воды в спортзалах
50 л на спортсмена, плюс душ
СНиП 2.04.01-85*, приложение 3
норматив
Подпитка чаш свежей водой
не менее 5 % объёма в сутки
СП 31-113-2004, п. 10.28
норматив
Строительство 1 м² жилья в Астане
283 400 ₸
Бюро национальной статистики АСПиР РК
2026
Средняя зарплата по стране
461 486 ₸, медианная 331 527 ₸
Бюро национальной статистики, I квартал 2026
2026
Горизонт расчёта
5 лет
Методология ЮНИДО для инвестиционных проектов
норматив
Точность укрупнённой оценки стройки
класс 4: −15 % / +30 %
AACE International, RP 56R-08 для строительства зданий
практика
10 · Рыночные ориентиры Астаны
Прайсы действующих объектов — не нормативы, а ориентиры. Они показывают, что рынок платит сегодня.
Позиция
Значение
Объект
Тариф корта, день
16 000 ₸/ч ($35)
Alpine Padel Club, Астана
Тариф корта, вечер и ночь
24 000 ₸/ч ($53)
Alpine Padel Club
Пакет 10 / 30 / 50 часов
12 000 / 11 000 / 10 000 ₸ за час ($22–26)
Alpine Padel Club
Групповое занятие
10 000 ₸ ($22), пробное 6 000
Alpine Padel Club
Индивидуальная тренировка
25 000 ₸ ($55), парная 35 000 ($77)
Alpine Padel Club
Режим работы клубов
07:00–02:00 и 08:00–24:00
Alpine Padel Club, ADD Padel
Кортов в городе
около 12
ADD Padel 4 и 3, Alpine Padel 5
Вход в банный комплекс
9 000 ₸ ($20) будни, 16 000 ₸ ($35) выходные
Therma, Астана
Программа парения
16 000–18 000 ₸ ($35–40)
Therma
Массаж классический
18 000 ₸ ($40)
Therma
Оклад повара по рынку
277 385 ₸
hh.kz, февраль 2026
Оклад официанта и бармена
242 064 ₸
hh.kz, февраль 2026
Оклад администратора
222 316 ₸
hh.kz, февраль 2026
Аренда коммерческих помещений
3 500–5 200 ₸/м² в месяц
объявления Астаны, 2026
Средний чек в ресторане Астаны
8 250 ₸ на человека — три блюда на двоих без напитков
цены Астаны, 09.2026
Средний чек fine dining, роофтопов и отельных ресторанов
15 000–40 000 ₸ на человека с напитками
цены Астаны, 09.2026
Загрузка кортов в зрелых клубах
6–8 проданных часов на корт в день
отраслевая аналитика, документ 11
Годовой абонемент в банный комплекс
518 000–528 000 ₸
Therma
Пилатес на реформере, абонемент
49 800 ₸ за 12 занятий, 4 150 ₸ за занятие
Pilates Pro, Астана
Пилатес, разовое занятие
от 8 000 ₸
Refinery Lab, студии Астаны
Йога, разовое занятие
5 000 ₸
Vozduh Studio, Астана
Йога, абонемент
15 000–18 000 ₸ в месяц
Aura Yoga, Vozduh Studio
Строительство коммерческого здания
350 000–550 000 ₸/м²
подрядчики РК, 2026
Конструкция панорамного корта
$9 500–14 000
прайсы производителей, 2026
10 · Экспертные допущения исполнителя
Допущение
Значение
Почему так
Средняя загрузка кортов
43 % — это 6.0 проданных часа на корт в день
Отраслевой ориентир: зрелые городские клубы 6–8 часов, пригородные 5–6. Взят низ городского диапазона, потому что клуб новый
Прайс корта, ресторана и студий
задан автором концепции
Не допущение исполнителя: прайс построен на действующих ценах Астаны. Источники — документ 11
Чеков ресторана в день
50
Решение автора концепции. 60 посадок при обороте 0.83, это 28 % потолка в три оборота
Средний чек ресторана
12 000 ₸ ($26)
Задан автором концепции. Астана, сентябрь 2026: ресторан среднего уровня 8 250 ₸ на человека, fine dining 15 000–40 000
Гостей recovery в день
20
Банный контур 120 м²: 20 % собственного потолка при 25 человеках одновременно — документ 01
Занятий в студиях в день
32 пилатес, 26 йога
50 % и 22 % собственного потолка зон — документ 01
Численность штата
22 чел. в трудовых договорах
Решение автора концепции. При 14 часах непрерывный пост стоит 2.84 человека. Оклады сверены с hh.kz. Труд вне штата — подрядом и сдельно, документ 03
Удельное электропотребление
250 кВт·ч/м² в год
Верхняя граница для объекта с залом 9 м и мокрыми зонами
Удельное теплопотребление
0.28 Гкал/м² в год
Верхняя граница для климата Астаны. Ожидается ниже
Кривая выхода на загрузку
от 40 % до 100 % за 18 месяцев
Две аудитории: падел-сообщество и городской гость ресторана. Требует программы предпродаж до открытия
Сезонные коэффициенты
от 0.82 в июле до 1.18 в декабре
Крытый формат снимает погоду, но не отпуска
Рост потока в год
4 %
Узнаваемость, накопленная база, маркетинг
Индексация прайса в год
8 %
Инфляция и рост доли услуг в чеке
Индексация расходов в год
8 %
На уровне индексации прайса: рост цен не создаёт искусственной прибыли
Ставка сравнения
18 %
Базовая ставка НБ РК 16.25 % с 04.09.2026 плюс премия за риск, при средней ставке по депозитам в тенге 14.7 %. Ставку не снижали вслед за базовой
Мультипликатор остаточной стоимости
4.0× EBITDA
Сделки с оценкой ниже 100 млн $ идут по 5–10× EV/EBITDA, фитнес и спа около 12×. Взято ниже рыночного диапазона: сделок по Казахстану нет
Подключение 700 кВт
105 млн ₸ ($231 тыс)
Публичного тарифа нет. Считается техусловиями индивидуально
Ставка стройки, раздельно
165 000 зал и 350 000 сервис ₸/м²
Средневзвешенно 269 897 ₸/м² ($594), $594 за метр. Сервисный блок — нижняя граница рынка подрядчиков, зал дешевле по природе. Потолок $1 000/м² при этом превышен на 1.3 %
Подключение мощности
700 кВт, 105 млн ₸ ($231 тыс)
Заложено ровно на заявленную мощность. Расчётная нагрузка 442 кВт
10 · Что означает слово «предварительная»
Расчёт отвечает на вопрос о принципиальной целесообразности проекта и о границах, в которых он остаётся жизнеспособным. Он не является сметой, проектной документацией или бизнес-планом для представления в банк.
Результат чувствителен к исходным данным. Изменение бюджета, загрузки или прайса меняет срок возврата в разы. Диапазоны показаны в разделах 06 и 08.
Модель подлежит пересчёту после получения: дизайн-проекта архитектора и спецификации оборудования, сметы подрядчика, расчёта инженерных нагрузок, технических условий на мощность и тепло, решения по налоговому режиму, утверждённого штатного расписания.
Решения об инвестировании принимает инвестор. Исполнитель отвечает за корректность расчётных связей модели и за обоснованность методики, но не за достоверность вводных, заданных автором концепции, и не за наступление прогнозных значений.
Методика
Горизонт пять лет по методологии ЮНИДО для инвестиционных проектов.
Переменные расходы отделены от постоянных. Точка безубыточности считается от постоянных расходов и маржинальности, а не от доли загрузки.
Срок возврата дан в двух версиях: без учёта роста как нижняя оценка и с учётом роста потока и индексации прайса.
Выручка показана без НДС. В прайсе гостя она выше на 16 %. Клуб многократно превышает порог регистрации по НДС, поэтому игнорировать этот шаг нельзя.
Налог посчитан от прибыли до вычета амортизации. Это завышает налог и занижает результат.
Остаточная стоимость объекта начислена только в последнем году по мультипликатору к EBITDA. Значение 0 отключает её учёт.
Три типа данных не смешиваются
Решение автора концепции: состав объекта, площадь, город, участок, заявленная мощность.
Официальные источники и нормативы: тарифы с датами приказов, ставки налогов, нормы расхода воды, курс, население, горизонт ЮНИДО.
Рыночные ориентиры: прайсы действующих клубов и банных комплексов Астаны. Не нормативы, а то, что рынок платит сегодня.
Всё остальное — экспертные допущения исполнителя. Каждое помечено и заменяется фактическими данными по мере их появления.